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“人才是企业之本”这是企业家的共识！人才决定企业发展之因，面对市场新形势，中小企业首先要突破人才经营困境。
人才经营的基石是人才选拔，指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和职务分析的要求，寻找吸引那些既有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程，以确保企业的各项活动正常进行。
人才选拔是其他各项活动得以开展的前提和基础。
人才经营的关键是人员任用，指一定的组织按照规定的原则和程序把合适的人员安排到适当的职位上，实现事得其人、人适其事、人与事科学结合的活动，是人事管理的起始环节。
人的才能有层次、类型之分，工作职位也有内容、高低之别，应使人事相宜。扬长避短，适才适所，把适当的人才安排到适合其发挥才能的岗位上。
人才的培养也很重要，人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。
员工的发展通过各方的信息加上被评估者的自我评估，使其能更清楚客观地认识到自身的业绩水平和优缺点，以便在将来的工作中进一步完善。
随着企业的日益发展壮大，如何吸引和留住优秀员工已经成为企业人力资源管理所关注的焦点。要使企业的每一位员工保持对工作的兴趣和动力，使他们人尽其才，实现自我价值，帮他们制定令他们满意并有针对性的员工发展计划是至关重要的。
企业要想真正做好人员管理，就要从人才的选拔、任用、培育、发展四个方面出发，结合企业实际发展需求，实施科学的员工管理制度。现代管理学之父彼得•德鲁克曾说：“企业只有一项真正的资源——人”。管理就是充分开发人力资源以做好工作。
