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合理的股权架构是助力企业脱颖而出的不二法门。也是企业生存下来乃至致胜的关键所在！
初创企业如何去设置合理适合的股权构架呢？
切忌股权结构平均化
在企业发展过程中，每个股东的贡献大小是不一样的。在创业初期，需要一个大股东，来作为决策的中心。大股东可以是完全控股（67%以上）也可以是绝对控股（51%以上），另外搭配几个占股10％左右的小股东，有点话语权，偶尔跟大股东唱个反调，但又不影响最重决策。
初创团队2～3人最为合适
互联网时代众筹模式盛行，人拿出1～2万就能当个小股东，因此也导致初创团队过于臃肿的现象，反而人数众多导致无人决策。初创团队最重要的是“合伙人”，别急着“众筹”。二至三人的初创团队会发展得非常稳健。
大股东完全控股
如果你成立公司之初，就是奔着上市目标去的，建议大股东控股占67%以上。一方面是为了完全掌控公司发展方向，另一方面是考虑股权稀释问题。
兼职股东股权不超过5%
兼职股东是指有实际出资，但由于各种原因不能全职投入创业公司工作的股东。这类股东往往属于掌握了一定流量或重要客户的资源型人才，这创业初始尤为重要。但随着公司的发展，他的重要性会成反比，如果他的占股较多，反而会称为公司的发展障碍。如果觉得缺他不可，宁可在利益分配上给予更多的补足，也不要在股权上轻易的妥协。
只出资股东股权不超过33%
只出资的股东相当于民间的天使投资人，可以给予股份，但最好不要超过33%。既然说好的只出资不管理，那就不要让其占有33%以上的否定性控股权。
股权退出机制
没有退出机制的股权协议都是耍流氓。等到股东之间撕破脸在约定退出机制，那可行性太低了。所以，在公司成立之初，就应该白纸黑字约定清楚：什么情况股权应该回收或转让？按什么价格收回或转让？
预留股份
有些创始人可能会在公司创立初期就预留股份，给今后加入的重要技术人员或管理人员。其实预留不预留实质差别不大，形式稍有不同。如果预留的话，就先由人代持股份；如果不预留的话，今后做个股权增发，最终结果都是股东股权进行同比稀释。
综上所述，股权结构设置合理，未来公司的发展才能顺畅，各位创业初期的小伙伴们，你们学会了吗？
