建设一个完整的企业经营管理体系是什么样的？

这个是一个复杂的系统工程，当然它是在创导培训内的八大营运体系，作为一位专业的企业操盘手，肯定需要拥有这些知识和操作，否则这个操盘手的综合实力就不合格了。

第一点就是我们说的知己知彼，百战不殆的自我技能的剖析力，还可以为团队技能作评估的分析力。

第二。商业触觉,在这方面关键是你要解读国家未来的政策，同时间掌握你自己的核心资源及优势，在数据中预知应该怎么经营的一套核心价值观和理念。

第三点就是你如何构建供应链。我连上下游的整体架构还没能掌握它的利害关系，怎么可以有效盘活企业？

第四，构建终端渠道，在这个过程当中就是绑架你的消费群体，让他们成为你的利益共同体。

第五股权设计和公司的税法，其实它可以实现更有效的扩展你的业务或吸引你所缺乏的人才。

第六点，建立团队拥有先锋领袖的特点，这一个特别重要，因为今天整个经营环境已经是需要面对极大的变革。

第七点，管制架构与营运体系数字时代，营运管理效益凸显重要，它是由一套从上而下的层级思维和营运的策略最好的商业模型，也不及好的营运手段，而这个也是中国企业现在最大的缺失部分。

第八基本运作路径，一个好的企业肯定需要具备资本运营的策略，否则等于在大海中不懂游泳，掌握财务才能决胜千里。