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打造高效率的团队，首先关键在于士气和激励的制度。
什么是士气呢？也就是说如何引发团队的内在动力，在这个过程当中，其实从我们面试那刻就已经埋下了伏笔。因为人有分感性跟理性，如果你聘请回来的人都是充满理性的话，你会发现你在激发他们热情的时候，你会碰到非常多的挑战，除非这个是他自己非常熟悉的专业领域，否则他很难找到热度点。
但如果你聘请的是感性的人，他们就会非常容易给调动起来，所以衹要有适当的企业理念和价值观，把它融入到招聘的过程当中，你会发现团队的整体状态会比较理想。
另外一点是非常关键的奖励制度。企业如何分配利润，造成员工如何看待企业未来发展的。核心关键点。企业的梦想一定要紧紧的与员工努力结合在一起，否则很难让团队有向心和凝聚力。
你可以在整个公司的发展体系当中，建立一套共同成长规则，这样做可以更有效地激发员工的内在动力，让他自发的去解决问题，你一定要相信员工是有足够的聪明去为自己的工作带来结果。
还有就是沟通，沟通就如同团队的血液，是极其重要。团队成员是否有话愿说，体现了成员是否觉得团队氛围安全，而且这也奠定了管理者了解一线情况的关键前提。
有话直说，是指团队的沟通效率很高，很多事情不用兜圈子，很快能谈到问题的核心点。这一点与团队的信任度有很大的关系。
一个高效能的团队，不仅能够让成员个体发挥出自身最大的优势，同时可以保障整体效益。
